分类： 职场

1、第一把火——先拉拢原有失意派，培养属于自己的力量。 一个组织，老领导的管理下，必然有些人是既得利益派。一部分人是失意派。你作为新领导，既得利益派，在给心里一不足以满足他们的胃口，更加不会感恩。所以你到一个新组织，首先提拔失意派，让那些不得志首先得到重用。这样，你的提拔知遇之恩会让他们对你有回报。

2、第二把火——利用你的新势力，立即建立业绩。 新领导用了自己可用的人，在一个任务，就是做好领导管理工作。做出业绩。业绩是证明上级领导任命你的眼光，业绩是统御下属按功劳分配的基础，是你安抚自己人，获得能力认可的基础。业绩是在你有团队的基础上才有的，这也是考察人才的过程。没有第一步的人才，你上去就做业绩，观望派会高于干活派。你不会出成绩。

3、第三把火——利用新的工作困难，搬掉不听话的人。 一个组织里总有不上眼你的人。处处给你使绊子的人。等你有一定业绩，就可以考虑清除异己了。不然你把一个反对你的人放在身边，你永远都有被人黑掉的危险。所以说，用了自己的人，在工作中又考察的一部分人，利用工作的陷阱抹黑一部分人之后，就该清理了。新领导经过提拔自己的人，干出业绩，拿掉不听话的人。你的领导工作才能更加顺利的进行下去。

怎么办？

刺头员工就是那些不服从管理，拆你的台，甚至和你搞对抗的员工。

对于这类员工，一般是刚当上领导的时候，就会遇到，这个时候因为缺乏管理经验，不知道该怎么对付这类型的员工。

如果你在当领导好几年之后，手下还有这样的员工，这说明你这个领导当的很失败，是不合格的。

1、让刺头员工坐冷板凳

当上领导之后，就会有些人仗着自己有所依仗，看不起你这个新上任的领导，就会故意找你的茬，拆你的台，让你难堪。 这个时候对于这种刺头员工，最好不要直接和他们起冲突，而是直接边缘化他们，让他们坐冷板凳。如果你和他们起冲突，会引发他们激烈的对抗，这对于你的工作开展是非常不利的。 你首要的任务就是尽快的掌控团队，只要你能掌控团队之后，这种刺头其实也就很好处理了。如果你掌控不了团队，其他人也会站到你的对立面，你真的就成了孤家寡人了，到时候你离下课，也不远了。

2、孤立刺头员工，挑起矛盾 有些刺头员工，你就是让他坐了冷板凳，他还是不消停，和你搞对抗，拆你的台。这个时候已经到了无法容忍的地步了，那么就需要孤立刺头员工，然后挑起他和其他同事的矛盾 。这样支持你的人越多， 那么反对刺头员工的人也就越多，等到大家都不和他玩的时候，他也蹦跶不起来了。这种人谁的话都不听，我行我素，按照自己想法来 。所以，在刺头员工安排工作的时候，可以采取 监督的策略，让一个人监督刺头。 这样刺头员工必然会和监督的人产生矛盾，一旦和别人产生的矛盾越多，那么刺头的存在的空间就越少，直到最后把所有人都得罪了一遍，又被边缘化，刺头员工自己知道自己不受待见，也就在部门混不下去了。

3、安排困难任务，揪错误，当然出了问题之后对你影响不大，那么此时就可以揪着错误不放，敲打刺头员工。比如给刺头安排了一份工作，结果刺头没做好，出现了错误，此时就可以在开会的时候，直接 说：“最近某些员工，麻痹大意…..”这种方式就会让刺头员工很难受，像哑巴吃黄连有苦说不出 ，然后就会收敛很多。 当然这个方法也会引发刺头员工激烈对抗，所以一般不建议使用 。其实对于一个人刚当上领导，核心的是拉拢那些能够拉拢人，让他们成为自己的人，这样当你有了嫡系之后，工作上可以有自己人干，基本上也就没刺头什么事情了，刺头坐了冷板凳，不上不下的，自己就会受不了，要么会选择辞职，要么就会听话，不再搞对抗 。

我一气之下当着全公司的面举报了

主管种种不耻行为，但为什么最后连

我也被辞退？这里边有什么职场道

理？

举报他人不合法规政策的行为，原本对组织的健康发展是有好处的，从理论上来讲应该受到奖励才对。

但是一个组织有各种不同思想、不同阶层、不同利益的人在主导企业的发展。所以职场内举报同事或上司的行为，因为有利害冲突的存在，当需要处理职员的时候，组织管理者会很乐意有人出来举报举证，但处理完某职员之后，组织管理者考虑的问题在于这个职员会不会养成举报其他人的习惯呢？因为细究起来，在职场这个以利益为主导的战场没有几个人是完全干净的，或多或少存在一些污点，组织管理者有兔死狐悲之感。

另一方面管理者不希望这种举报他人的事情成为企业主流，如果一旦成为运动式的风潮，各职员到处点火，组织管理者岂不要到处灭火，使组织管理陷于各种政治式的斗争之中，而疏于对具体事务性工作的管理，这对组织发展是不利的，除了组织最高管理者或老板之外，估计没有人希望举报之风盛行，否则他们还怎么捞取个人利益。所以职场内最好匿名举报，在公众场合以公开的方式举报上司，这实质是在逼宫，逼迫企业上层管理者对此做出裁决，不留退路，被举报得人背后会有一帮与他有各种利益关系的人员，对于和这个人有瓜葛的管理者来说，这就存在殃及池鱼的危险，所以有这种行为方式的职员必然会被处理掉。

建议方案分享： 想要报复主管或者想要以此为要挟获取利益，做法应该只能针对被举报个人来处理，如果牵扯的面过大，管理者为了顾全大局，往往只能以牺牲小角色为代价来平息后续的恶劣影响，所以你一冲动就可能犯了大错，见到了魔鬼，所以自身也会被处理。

你的做法可以有四种选择：

一是将主管不良行径的证据材料，以匿名的方式传递给能够制得住且愿意制住白主管的企业高层（比如对手之类），通过更大的权力去报复白主管；

二是将这些材料通过匿名得方式传递给主管的靠山（以主管的权力来源控制他，即使其不被处理，想必也会令其收敛行径）；

三是将这些材料直接传递给主管，以此相威胁，令其收敛，如果你只是为了报复他，只要匿名举报即可，如果你想从主管处获得利益，则需面对面谈判；

四是通过舆论，利用各种媒体渠道曝光，通过社会舆论，尤其是你所在企业人员都能够立即看到的媒体平台，效果才显著。 当然这些做法可以单独使用，也可以同时综合使用，关键是看效果以及你预期要达到的目的如何。

小人呢？

1、为自己的阴暗当替罪羊。 每个领导都不可能永远正确。难免会有这样那样的错误。或是有不能确定的想法。这时候，就需要让身边的小人，当成自己的替罪羊。比如。想除掉岳飞，必须使用秦桧。皇帝自己出手，岂不陷害忠良?以后怎么领导其他人呢?很多不便于言明的东西。都需要小人去做黑活。

2、能成为私人意志的工具。 任何组织都不是一个人的，一个组织有组织的理想和最大利益。但是这个组织的利益和最高领导的利益并不一致。所以怎么把公器变成私有。这个需要利用奸臣动用心思。乾隆皇帝也想私人消费啊。但是没钱只能通过和珅的这个渠道啊。

3、满足个人权利控制欲望。 领导也是人啊。也有被抬轿子吹捧的欲望。很多有才华的人，都对领导牛逼哄哄的，根本不会服务人，而领导其实对这些平等交换思想的人，并不是很喜欢，但是对伺候自己人，服务自己的人却有感情。这些人满足了自己精神需要。让自己觉得是个领导。 所以说啊，奸臣也是必须有的，小人其实就是领导阴暗面的映射。等你做了领导了，你在阳面伟光正，让小人在你身边当你的背后黑手。

的丧失权力？

暮雪：权力不知不觉的失去大多是这么三种情况:

1、权力下借 把权力不当回事不知道什么可以授权，什么不可以授权，把自己的关键的权力授予下面的人。比如处罚的权力，人事的权力，财务的权利等，把关键的权力下借，这些人，就能利用这些权利，逐步的架空上级，形成自己的权力势力。所以把不该下放的权力，下放了。这是失去权力最大的因素。

2、权力共享 很多人觉得，我不下借，我们一起管理不就得了，很多权力和人分享。这样他就无法独立的行使权力，自己就无法被架空。其实这个也是潜在失去权力，而不自知的行为。两个人权力共享。这对下面的人就无法执行上边的意思，不知道听谁的意思。谁来执行听谁的，而很多时候，上级领导都不会下去。所以分享的权力外加上执行的权力，下人会逐步的做大。

3、权力失衡 越权者死的这个理念，也就是每个人不能越权，不管多小的事情，越权就是逐步侵权的举动，这个小小的越权，而没有人管，就会逐步的扩大，下人的权力扩大了，自己的权力就逐步的缩小了。所以很多领导对小小的贪利并不反感，但是对权力的越级行为，最为敏感。 所以，权力这个事物，不是拥有了，就会保有的，这个要从多个角度防御自 己权力的丧失。所以，这三点如果不能把握，就会被架空，只是名义的权力，成了傀儡。

暮雪：一般的同事好弄，互相理解、互相尊重就没太大问题。怕的是遇见这六种同事，就要费一番工夫了！

1、呆板的人 跟呆板的人交往，要有热情与耐心，不能操之过急。这样的人似乎天生一副冷面孔，兴趣爱好也比较单一。但你如果费一番周折，耐心观察他的言行举止，找到他感兴趣的话题，和比较关心的事情，然后寻机与他聊天，他就会如洪水开闸，滔滔不绝。这种人一般不轻易交人，一交人就是一辈子，而且相当够意思。

2、自以为是的人 在单位。有些人会因为自己取得一点成绩，就桀骜不驯，举止无礼，出言不逊。与这样的人交往，平时可以故作容人状，争取舆论的制高点，适当的时候可以反击。 另外需要注意的是，和这种人打交道，说话应该简明有力，开门见山，使他有架子也没机会摆。如果可能，尽量减少与他相处的时间，不给他表现傲慢的机会。或者，你可以找他的弱点和短板，与他谈一些对他而言是陌生领域的话题。 譬如与文科生聊聊股票金融，与宅男聊聊时尚潮流。

3、心机很重的人 与这样的人交往，要倍加防范。这种人一般都善于算计，和别人交往时，他们往往把自己真实的一面，隐藏不露，希望多了解对方，从而使自己占据主动地位。他们对事不缺乏见解，但是不到万不得己的时候，是不会轻易表达自己的意见。交往中遇到这样的人，不要让他们完全掌握你的隐私，更不要为他们所利用。 另外还有一点得注意，这种人说的话，不能全信，也不能不信。这种人会利用你，所以在小处没必要防范他！大处防着就是！至于大小的界限，得看你们单位的盘子有多大，自己衡量吧！

4、争强好胜的人 这种类型的人往往锋芒毕露，喜欢夸耀，总是表现出高人一等的样子，对这样的人，平时不妨惯着他，然后在适当的时机，挫其锐气，让他知道：世事险恶！这次只是被人背后捅一刀，下次可能就一命呜呼！

5、口腹蜜剑的人 碰到这样的同事，最好的办法是能躲则躲，能避就避，做事尽量避免和他在一起。 先让他为你“清局”，你则蛰伏在后！被他刺伤的人多了，民怨沸腾了，你收揽人心、为民除害的时候就到了！ 他如果始终不露尾巴，你也最好一直保持冷静。

6、刁钻刻薄的人 这一类人的特点是，遇到不顺眼的人，丝毫不留情面和余地，往往使对方丢尽面子，很不受人欢迎。因此要和这样的人，保持一定的距离，尽量不去招惹他，吃一点小亏，听一两句闲话，就当什么都没发生，不要因为他的无理取闹，而坏了自己的好心情。我再给大家上一个看人下菜碟的秘籍： 同智慧的人说话，要见闻广博；同博学的人说话，要圆通善辩；同善辩的人说话，要提纲挈领；同刻薄的人说话，要雅量汪涵；同阴险的人说话，应该深藏不露；同呆板的人说话，应该量权揣情；同傲慢的人说话，应该避实就虚；同权贵的人说话，要凭借家庭背景或理想信念，不卑不亢；同富足的人说话，要境界高远，言辞豪迈，摒弃世俗；同贫穷的人说话，要动之以利；同善战的人说话，要彬彬有礼；与勇武的人说话，要豪胆果断；与愚钝的人说话，须锋芒毕露。此外，与大人物说话，必须谈奇特的事来打动他。与小人物说话，必须用分析得失的方法驱使他。